【伊默特案例】世界500强公司5S管理体系

世界500强公司5S管理体系

关键字                                              

精益生产6S 现场改善

公司介绍                                            

产品:工业用品

行业:机械

公司性质:美资

员工人数:200

项目目标                                            

提升员工士气和工作热情,激发员工个人潜力打造精益团队,培育精益文化。

规范化现场管理,提高工作效率

培养精细意识,提高员工素养

项目规划                                            



项目推行策略                                        

体系实施导入:

5S实施体系主导思想:

5S推行计划:

5S推行方法:

5S高效管理软件:

5S内部专家培训方法:

项目成果                                            

改善前:                                   改善后:

项目心得                                            

5S持续改善,坚持最重要!

授人以鱼,不如授人以渔!   5S企业持续改善需要由内部人员主导,而不是依靠外部顾问,故企业需要培养“内部精益5S专家队伍”。                                                                      

项目扩展                                            

现场改善

物流规划与生产布局

目视化管理