【伊默特案例】某化工公司质量合格率提升项目


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壁纸 生产合格率 工业工程

公司介绍                                          

产品:壁纸

行业:建材

公司性质:合资

员工人数:180

项目目标                                            

提高产品合格率2%。以该公司年产销2000万米计算,即使达标一个月即可节约35万元左右。

项目执行                                            

采用工业工程方法对现场进行数据采集、分析和改善

合同确认咨询方不可否决话语权

帕雷托法数据搜集与分析

石川法因果分析

双方确认主要和次要原因

咨询方提出解决方案及公司统计财务介入核算

公司执行方案/休哈特法跟踪

数次质量分析会/QC小组会

数次工作研究会/安全生产会

数次针对性培训

第四个月开始明显提高,经几次波动后日报数据逐渐平稳

项目成果                                            

产品合格率提升2%,从94.0%96.1%

每月节省了35万元并固化

未来每年至少节省420万元

项目心得                                        

对公司最高管理者进行工业工程的培训,统一了管理层的共同语言。在工业工程方法的指导与实施下,改善目标得以实现并固化改善成果。