制造业体检之“5S”制造业的人对5S是再熟悉不过了，于是我依照5S的架构对制造业提升的过程进行说明，虽无法一一对应，但思路有相通之处。
制造业体检之“5S” “1S”：对 à 整理 做正确的事，用正确的方法做事 “2S”：快 à 整顿 把握时机，反应迅速，如新产品快研发、快量产、快上市，短交期 “3S”：好 à 清扫 高标准、高可靠性、高服务等 “4S”：省 à 清洁 在做到前面”3S”的前提，做到尽可能省钱以提高企业的竞争力 “5S”：塑 à 素养 在“4S”的基础上，需要进行标准化、规范化，用IT进行软件系统开发，对改善的结果进行固化，塑造企业文化，形成企业习惯，树立企业形象
制造业提升的途径 Step 1：混乱à有序 （纠错） TOC / 5S Step 2：有序à自主 （防呆） IE / TPM Step 3：自主à量化 （降耗） IE + KPI + GT Step 4：量化àTIS （升效） TOC / IE / 6 Sigma *依据一位三星资深专家谈到中国制造业提升的途径整理，将精益归结到IE
制造业提升需具备的知识 把脉的知识：TOC 规划的知识：IE 量化的知识：IE，KPI 改善的知识：IE，LEAN，6 Sigma，TPM，GT等
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