制造业IE的工作职责  

常常碰到IE说老板交代的事情都已经做完，可怎么也做不出成绩，不知道做什么。有此困惑者不在少数，究其原因是对IE的范围了解得不够。

做IE的人都知道IE的四大职能：规划、设计、评价和创新，围绕这四大职能所开展的IE工作的企业便是大相径庭。大多数IE是测量工时、计算产能、制作作业指导书、现场改善等，幸运一些的IE才有机会做工作规划，而在很多企业人们遵循“多一事不如一事”的原则，前一辈IE留下来的工作范围往往后一辈的IE会很好地传承下来，例行性工作IE已经占据了很多时间，让IE疲于应付，于是恶性循环，IE的成绩做不出来导致IE人数的削减，人数减少后带来的后果是IE所做的范围也越缩越小。企业管理者往往是以结果论英雄，如此一来，IE未发挥应有的作用自然也得不到应有的认可。

通常地，台企的IE侧重于时间研究和现场改善，欧美企业的IE侧重于数据分析，IE博大精深，十几年的IE经验也才摸出点门道，以下是我总结制造业IE的工作职责，供大家参考！